-工厂损失分析与成本控制-
、3月18-19日深 圳/3月24-25日上 海、
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Sat Mar 18 08:55:00 UTC 2006
spi-general您好，教你如何将企业的生产成本降至最低。
★★★ 工厂损失分析与成本控制 ★★★
－－－降低生产成本的利器
日期: 2006年3月18-19日 深圳
2006年3月24-25日 上海
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主 办：深 圳 鼎 韵 科 技 有 限 公 司
联系电话 (0 7 5 5)8 3 1 6 6 3 0 0 8 3 1 6 6 4 0 0 李小姐 汪小姐
报名传真 (0 7 5 5)8 3 1 6 6 4 0 0
时 间：2006年3月18-19日 深 圳
2006年3月24-25日 上 海
费 用：2000元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
课程对象：总经理、副总、生产经理及其它的生产管理人员。
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§课程背景§
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，
但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深
入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一
个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失
分析方法与工具！
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§培训目标§
将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制
大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
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§讲师介绍§
李岩（Kevin Li）
深圳鼎韵高级顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级
咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和
人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理
（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成
功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。
擅长的课程：
生产管理领域包括《如何做好班组长》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与
安全管理》、《项目管理》、《问题分析与解决技巧》《精益生产系列》、《全面质量管理》、
《品管7工具》、《生产团队管理》等；
人力资源管理领域包括《结构化面试技巧》、《基于胜任素质的培训管理》、《组织设计》、
《绩效开发与管理》、《HPO－高绩效组织建设》等；
综合管理能力领域包括《memo writing－文书写作》、《时间管理》、《提高你的领导力》、
《高效团队建设》、《沟通技巧》等。
授课风格：
善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助
其实现提升；
一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
服务过的客户（部分）：
联想、班尼路、TCL、虎彩集团、联茂电子科技、匡威、锐步、伟易达、美的等、东聚电业等。
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§培训内容§
第一部分：管理人员角色与成本意识
生产管理人员的角色
新时期下主管面临的挑战和机遇
生产主管的地位和使命
生产主管在执行中的角色和作用
生产主管与财务主管的角色
案例分析：为什么是态度决定一切
管理人员必备的成本意识
什么是成本
成本的构成
成本管理的概念
“地下工厂”Vs“八零工厂”
第二部分：现场成本控制的前提－损失分析
损失分析的内容
标准成本Vs理想成本
损失分析的过程
损失分析的工具
案例：宝洁的损失分析
第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
作业成本法管理产生的背景
作业成本法Vs传统成本管理
传统成本的不足与局限
成本动因
案例：ABC成本分析
第四部分：如何通过消除浪费降低成本
如何消除时间上的浪费
时间管理对企业的价值
时间管理对成本的影响
时间管理不好的原因
时间管理的核心
时间管理的原则
有效时间管理的方法
降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？
如何削除人员浪费
发掘潜在的过剩人员
无益工作的剔除
消除过剩人员
发现过剩间接人员的方法
如何知道人员过剩
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权
扩大管理幅度
人事费用之分析与控制
案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本
如何消除管理中的浪费
亏损产品带来的损失
怎样终止亏损产品的生产
怎样削减工厂行政费用
别乱扔垃圾―废品管理
怎样降低上下级之间决策的成本
管理中其他浪费的消除方法
案例分析：沟通不良在工作中出错造成的成本
如何消除物料搬运中的浪费
物料搬运中有那些浪费
要注意搬运的原则
提高搬运的效率可以削减成本
采用准时生产制可以提高搬运效率
第五部分：生产成本控制的工具与方法
降低成本的原则
成本控制管理方法
工程型成本控制
系统型成本控制
战略型成本控制
成本控制与降低的工具
Kaizen改善
PDCA管理循环
Obeya大屋
Pokayoke防呆
CCC21成本管理
GBL全球车身装配线
IE工业工程
现场管理的三大利器
标准化
目视控制
看板管理
第六部分：工厂成本控制体系建立与管理
工厂成本管理的工作流程
建立成本控制小组
了解现状，建立基础数据
优化工作流程
实施改进
系统的日常管理
成本控制的指标体系
成本控制体系的维护
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讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞
我们要参加《工厂损失分析与成本控制》学习，请给予留位
请传真到0 7 5 5--8 3 1 6 6 4 0 0 培--训--部--收
参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人
参加课程______________________________________________
联系人: ________________电 话:________________传 真:________________邮/件：____________
参会费用 ￥：______________元
参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：____________ 邮/件：__________
参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮/件：__________
参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮/件：__________
参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮/件：__________
请您选择参会地点：（请选择打“√”） □1、深 圳
□2、上 海
付款方式（不接受支票）：（请选择打“√”） □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
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（为便于安排请将培训费用于开课前一周汇入我司帐户）
请按以下地址汇款：
汇款单位：深圳市鼎韵科技有限公司
开户银行：中国民生银行深圳分行营业部
帐 号： 1801014170026852
说明：请认真填写此单，连同汇款凭证复印件传真至咨询培训部。
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