--3月31-4月2日/深-圳---

[、工厂设备维修管理高级研修班、]

spi-general           
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                     ※※※ 工厂设备维修管理高级研修班 ※※※ 
  

             ★★★★★ 日期 2006年3月31-4月2日  地点：深 圳 ★★★★★

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主　　办：企 业 培 训 网 （www.qupx.com）

联系电话 (0 7 5 5)8 2 8 5 0 1 6 0    8 2 8 5 0 1 6 1     邓先生   林小姐

报名传真 (0 7 5 5)8 2 8 5 0 1 6 1

时　　间：2006年3月31-4月2日

地　　点：深圳市深南东路长安大酒店 

费　　用： 2800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录等) 


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                      § 课 程 背 景 § 
 
   追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速
度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂
设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修
工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时
间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的
解决方案。

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                       § 讲 师 介 绍 §
 
   Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究
所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理
（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威
实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副
总经理。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理、现场管理课程近十年. 
    易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作
提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率提升较为明显，
深得受益者好评。 
    培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、
TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东
佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三
力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、
华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁

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§ 课 程 大 纲 §
一.现代维修管理的发展 
  (1) 维修职能的演变          (2) 设备磨损原理     
  (3) 设备综合效率OEE         (4) 管理的基本概念   
  (5) 当今维修的新概念        (6) 各单位维修部的使命 
  (7) 维修的目标(三个零概念)  (8) TPM的启动、组织、完成 
二. 设备故障模态分析(FMECA) 
  (1) FMECA分析的内容         (2) FMECA分析工具 
三. 设备关键性评估技术（PIEU） 
  (1) 设备关键性评分表        (2) 设备关键性的级别   
  (3) 维修工作的组织          (4) 维修申请单            (5) 施工许可证 
四. 设备抢修和故障排除 
  (1) 设备故障抢修的控制      (2) 抢修的组织            (3) 反故障措施 
  (4) 故障原因的分析方法       (5) KT法实例（过滤器漏油) 
  (6) 用后果来测试可能的原因的逻辑过程          (7) RE法的实例介绍 
  (8) 总结三种方法 
五. 预防性维修管理 
  (1) 定期预防性维修的实施及其流程图    (2) 预防性措施的实施 
  (3) 实施一套严密的信息处理程序        (4) 设备的技术跟踪 
六. 设备可靠性管理 
  (1) 设备可靠性概念        (2) 设备不可靠性概念    (3) 失效率 
  (4) 故障直方图            (5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系 
七. 维修文件管理 
  (1) 维修部技术办公室       (2) 技术文件与记录     (3) 文件分类种类 
  (4) 资料与档案的分类和区别 (5) 维修文件的组织结构讲解 
八. 维修前的准备 
  (1) 维修前的准备工作       (2) 维修的效率 
  (3) 维修准备方法和步骤     (4) 维修工程的优先级别 
九. 大型维修的工期控制 
  (1)PERT操作方法  (2)PERT方法在预防性维修中的方法   (3)更换缆绳案例示范
十 维修零配件的管理 
  (1) 经济采购量的计算法 
  (2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系 
十一. 维修的外包管理 
  (1) 公包种类              (2) 外委合同介绍          (3) 大型维修的招标 
  (4) 承包商评估及考核      (5) 卫生与安全            (6) 维修的TQC监控 
  (7) 维修预算的基本方法 
十二. 设备的经济跟踪管理 
  (1) LCC的成本意义         (2) LCC的成本的构成       (3) LCC案例练习 

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              ■  ■  ■ 报 名 回 执  ■  ■  ■

填写完毕后请传真到：<0 7 5 5－8 2 8 5 0 1 6 1> 其余的事情全部就交给我们来做，谢谢！

预订服务项目：是否住宿（请选择打“√”）：    口是     口否

付款方式（请选择打“√”）： □1、现金  □2、转帐 □3、电汇
 
参会单位名称：__________________________________    参会人数:_________人 

参加课程：<工厂设备维修管理高级研修班>

联系人：________________电 话:________________传 真:________________邮 件：____________

参会费用 ￥：______________元 

参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：____________ 邮 件：__________

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参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮 件：__________

备注:
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 

2.本课程可根据企业需要组织内训。
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